本工程施工阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理，对工程进行质量、进度、投资和安全文明施工四控制，进行合同和信息管理，协调工程建设有关外部条件之间的各种关系等。
2. 2 质量控制：
确保本工程施工质量符合国家质量验收标准。
2. 3 工期控制：
按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。
2. 4 投资控制：
通过监理把关，确保按预算控制造价。
2.5 安全控制：
确保本工程装修工程在施工期不发生人员伤亡事故，确保职工的安全和健康，实现文明施工。
3. 工程施工阶段监理的“四控制、三管理、一协调”综述
本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求，并对安全生产进行有效的监督。
3. 1 质量控制
按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对工程质量进行监理质量控制的任务，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。
3. 2进度控制
进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3. 3 投资控制
投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。
3.4文明施工、安全生产控制
通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。
3. 5 合同控制
根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
3. 6 信息管理
监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。
3. 7 现场组织协调
监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。
4. 本工程项目建设的监理组织
4. 1 为保证本工程监理目标实现的组织措施
组织是管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件，为使本项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理功能并起到业主与装饰装修施工单位的桥梁作用，实现工程的预期目标，公司在组建本监理部时采取以下组织措施。
4. 1. 1 成立专业配套齐全的高素质的项目监理部
监理属于业主服务的咨询行业，配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模和特点，本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由省注册监理工程师何晓卫担任项目总监理工程师，现场设总监理工程师代表和工民建、给排水、测量、装潢、电气等专业人员组成的“装修工程项目监理部”，主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作