监理工作范围
施工图所含内容的施工及工程质量保修期阶段监理。
我公司将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程的建设的各项目标（质量目标、进度目标、造价目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：
质量监控目标
通过监理工程师在对原材料和施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到“合格”标准。
进度监控目标
协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围之内（施工合同工期）。
造价监控目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在概算额之内。
安全监控工作
通过严密的过程控制，尤其注意控制用电和高空坠物，力争不出现死亡事故，月千人负伤率控制在1.2‰以内
管理协调工作
高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。

㈢、监理组织方案
1、现场监理组织结构图及公司对现场监理部的监督管理
1.1现场监理组织结构图
为履行施工阶段委托监理合同，我们成立了“商丘市第二人民医院门诊楼、病房楼工程项目监理部”，委派总监理工程师代表本公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。根据本工程特点和我们以往工程管理的经验，本工程项目监理组织采用直线职能制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。