一、施工准备阶段监理的工作内容
1、组建监理班子，监理人员及必需设施进场；
2、协助业主制定本工程的管理办法；
3、协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证，其它工程报批、报建等事宜；
4、协助业主按合同规定向承包人提供施工场地及生活场地，生活用水、用电等；
5、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
6、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；
7、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求的格式；
8、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；
9、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合规范要求的格式；
10、对分包单位资格应审核以下内容：
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；
(2)分包单位的业绩；
(3)拟分包工程的内容和范围；
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
11、做好原始地形测量，并对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合规范要求的格式。
12、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
(1)施工许可证已获政府主管部门批准；
(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；
(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
13、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；
14、第一次工地会议应包括以下主要内容:
(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
(3)建设单位介绍工程开工准备情况；
(4)承包单位介绍施工准备情况；
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
15、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、施工阶段的监理工作内容
1、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系及相关工程各方；
2、审核承建商提供的材料、构配件和设备的数量及质量；
3、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全及文明施工保证措施；
4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；
5、负责施工现场签证；
6、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
7、组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收；
8、提出竣工验收申请报告；
9、参加工程验收，审查工程结算。
本工程施工阶段的监理范围及监理业务为：施工图所示及招标所确定的所有工程内容（不含园林绿化工程），主要涉及广场道路、土方、水景雕塑、小品、灯光、市政排灌等的质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理及安全管理；现场协调等工作内容。