基础及裙楼 工程施工阶段的监理结合本工程范围内的单项、分部或分项工程类型和性质特征等具体情况，在监理过程中，监理工程师的工作内容、职责、分工以及各专业监理工程师的工作范围和具体要求如下：
(一)、监理工作内容：
1、监理工作准备：
(1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；
(2)了解项目的设计单位及本项目设计过程；
(3)熟悉设计文件，并图纸会审；
(4)了解施工招标及施工承包情况；
(5)分析施工承包合同；
(6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；
(7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商；
(8)召开第一次工地会议，了解承包商施工准备情况，通报监理规划。
2、检查督促施工准备：
(1)协助组织图纸会审，技术交底；
(2)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
(3)检查、督促施工承包单位施工管理制度，质保、安全体系的建立、健全与实施；
(4)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质；
(5)检查施工队伍、施工机械进场情况；
(6)认可材料供应商及核实材料进场计划。
3、施工质量控制：
(1)检查或督促施工承包商建立质量保证体系；
(2)施工预检：建筑物、构筑物、地下网等在施工单位测量放线后，应对其轴线、标高、位置进行复测、签证；
(3)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计文件，以及其自身制定的各项技术质量管理制度和技术措施的要求施工；
(4)按规范规定抽查工程施工质量，对基础、关键部位或承重结构隐蔽工程进行复验签证；
(5)参与分部分项工程验收；
(6)对主要材料、构件、预制品及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行检查，必要时应做复试和监控。监督现场砼试块的成型、养护及试验工作；
(7)及时处理质量问题和质量事故；
(8)及时向业主报告质量状态及质量趋势；
(8)协助业主组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。
4、施工进度控制：
(1)审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划；
(2)检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见供业主决策；
(3)当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调：①召开协调会，有关各方参加，当面协调，②与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现；
(4)做好工程进度记录；
(5)及时向业主报告进度和保证进度的措施。
5、施工投资控制：
(1)按合同规定，根据工程进度签发工程款支付证书；
(2)发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审核变化量，控制费用不合理支出；
(3)对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，再签发付款通知；
(4)确定各项目合同价格，确保总投资控制在总投资限额内；
(5)编制投资计划，复核已完工程量，签署付款凭证审核施工图预算和竣工决算；
(6)当情况变化较大造成费用超支时，要及时报告业主，并建议准备追加投资或停建、少建某些子项。