供水管网工程施工全过程的监理，工程监理投资约5124.72万元。
二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据
本监理工作在委托的范围内，主要是对荣昌县黄金坡组团供水管网工程整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，实现各项监理控制目标。
[一]监理工作的阶段和范围：
1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工作；
2、审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；
3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；
4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；
5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；
6、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；
7、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；
8、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；
[二]监理工作的任务：
本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，参与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程项目按审查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。
[三]监理工作目标：
监理工作的目标是以系统有效的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化的方法和措施，以工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心，对施工全过程进行监督管理，力求圆满完成监理任务。
⑴、工程项目质量控制目标：
达到质量验收评定标准，并一次验收合格。
⑵、工程项目进度控制目标：
建设期控制在业主计划工期之内。
⑶、工程项目投资控制目标：
（1）控制在国家审定的初步设计概算之内；
（2）严格控制工程变更，不轻易增加工程额外费用；
（3）严格计量，无超前支付发生。
⑷、工程项目安全控制目标：
无重大伤亡事故发生。