2.2监理工作的范围
对该工程施工及保修阶段全过程监理，对本工程进行 “三控制、三管理、一协调”。
2.3.1施工准备阶段监理的内容
1) 在设计交底前，总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
2) 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师及时对设计技术交底会议纪要进行签认；
3)工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；
4) 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容；
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
④分包工程开工前，专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的分包单位有关资料进行审核，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；
⑤专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；
● 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
● 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
⑥专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发开工/复工报审表，并报建设单位：
● 施工许可证已获政府主管部门批准；
● 施工组织设计已获总监理工程师批准；
● 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
● 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
⑦工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，该纪要经与会各方会签。
在工地会议上总监理工程师履行以下职责：
● 向承建各方介绍本机构成员及其分工；
● 对施工准备情况提出意见和要求；
●介绍本工程监理规划的主要内容；
⑧确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
2.3.2施工阶段监理的内容
1）签发开工、停工、复工令；
2）审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；
3）组织施工图纸会审和施工图技术交底；
4）参与审核承包商负责的施工图设计；
5）收到施工图后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸，提出专业意见，使图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题；
6）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系；
7）严格审核、监控承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，按业主授权管理甲供、甲控材料设备或乙购关键材料设备；
8）严格监控工序质量、安全；对工程质量和投资进行跟踪控制；
9）对承包商的测量成果进行复测检验；
10）审查承包商的进度计划，跟踪进度计划，控制工程进度；
11）组织工程会议，协调工程有关各方关系；
12）协助业主进行设备采购，组织设备的到货移交、调试安装、验收、质保服务等工作；
13）进行工程计量及工程款支付；
14）根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合适的技术规范；
15）对土源、石源的来源、质量控制、数量等进行监理、监控；
16）组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；
17）审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；
18）参加业主组织的正式竣工验收；
19）按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；
20）负责工程量清单更新、工程变更等的全面造价审查（包括但不限于工程量及造价审查）；
21）督促承包商整理合同文件和技术档案资料；
22）主持工程事故的调查；
23）审查工程结算；
24）督促承包商依法办理劳动用工、社会保险手续，监督和制止施工单位的转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的，应立即向业主、建设行政主管部门报告；
25）按月度检查承包商对雇用的农民工、劳务工的工资发放情况，并将其作为一项重要内容，纳入监理月报中；
26）整理监理文档，向业务移交监理资料、档案，提交监理工作报告；
27）协助业主对设计合同及承包商负责的施工图设计进行管理，主要指供图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；
28）监理在每周三、每月26日前分别以周报、月报形式，向业主书面汇报上周、上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工、接口管理协调、信息管理、合同管理的情况，并附情况分析及拟采取的对策；
29）监理对承包商的工程计划实施动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；
30）负责对承包商的测量、监测的监理及审查；
31）负责对工程控制测量、第三方监测的协调和管理及配合工程保险的理赔；
32）监理对接口问题负有协调、管理的职责。监理负责组织工程初验（含消防初验），监理负责工程地盘现场管理、协调，负责单系统调试，负责对承包商主观原因造成的质量、安全、进度等方面的严重问题向业主提出处罚意见的书面报告。