1、工程质量目标，达到质量验收评定标准，并一次验收合格，鼓励施工方争创结构优质奖；
2、安全管理目标，无重大伤亡事故发生；
3、建设工期目标，控制在24个月之内；
4、投资控制目标
①控制在国家审定的初步设计概算内；
②严格控制工程变更，不增加工程额外费用；
③严格计量，无超前支付发生。
（三）项目特点
地处主城核心区，交通受限，材料组织供应必须精心策划，调度。施工场地边界处是已形成的各类建筑物及新建的下穿车道，施工过程中保证既有建筑、构筑物安全很重要。施工场地四周有教学区、居住区、环境保护、燥音控制、扬尘污染临街道路的清洗保洁，出场车辆的冲洗的严格程度又是一大特点。
（四）监理范围、内容
范围：本标段的建筑，公用施工图所含的全部工程内容、设备、材料的检验，安装调试以及质量保证期内表现出的任何缺陷的修复的监理服务
内容：以上范围内施工阶段的全过程监理，对本标段投资，进度及质量实施有效控制，组织协调，对施工合同和信息进行有效管理
根据以上工作内容，监理人在经发包人批准的监理规范和监理细则指导下开展监理工作，具体内容分解为以下几条：
1、协助发包人编写开工报告；审查承包人各项施工毕备工作，经发包人批准后，负责向承包人下达开工通知书；
2、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与贯彻；
3、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；
4、编制进度目标控制计划，审查承包人编制的网络进度计划，经发包人批准后督促实安施；
5、协助发包人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；
6、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；
7、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；
8、设计变更经设计单位审核，发包人批准后，由监理人发出施工工程变更令；
9、检查施工现场原材料，构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行抽样送检，监理见证；
10、监督承包人严格按国家有关技术规范，标准和设计文件施工；
11、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施；
12、与发包人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；
13、对工程承发包合同的履行实施管理，协助发包人处理合同纠纷和索赔事宜；
14、编制监理工作月报，监理工作总结，报发包人；
15、督促承包人按合同规定及要求整理施工技术档案资料，认真审核竣工图和其他技术文件资料；
16、组织对工程初验，参与工程竣工验收；
17、工程完工后编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；
18、工程完工交验合格后，经发包人批准，向承包人签发竣工验收证书和工程缺陷责任终止证书；
19、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书；