3. 监理目标
我公司将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标造价目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：
质量目标
通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程质量达到优良验收标准。
进度目标
协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围（即2003年7月1日至2004年5月1日）之内。
造价目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合理的范围之内。
安全文明施工控制
建立安全文明施工责任制，组建安全文明施工管理小组，严格控制工地形象及安全措施的实施，确保创建文明工地及安全无伤亡事故工地。
管理协调工作
高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。
4. 监理范围：
施工图中所含全部工程内容，对施工全过程及一年责任缺陷期内进行全过程监理。
