本工程虽然是单项市政配套工程，但工程体量大、造价高、施工工艺复杂。针对工程以上特点，我公司按照高标准管理的原则，选调了一批懂业务、会管理、能协调、监理工作经验丰富的监理人员，组成了专业配套、老中青结合的强大监理班子，常驻现场不兼任其他职责，公司领导和各业务部门也将全力以赴支持本工程建设工作，本公司拥有一名全国工程监理大师，将对本工程进展中的重点、难点问题给予相关业务支持，确保圆满完成工程任务。
通过认真研究招标文件与答疑，仔细踏勘现场，并结合投标人进行同类工程监理的经验，以及本次招标的项目特点，我公司认为重点要考虑控制以下几个问题：
1.2.1 质量与安全问题
质量是工程的生命、安全关乎民生，如何在保证安全文明的情况下控制好工程质量，是摆在所有建设者面前的突出问题。根据多年的管理经验，我们认为应该健全安全与质量保证体系，设置合理的质量安全控制点，加强工序检测，强调程序化管理，只要控制程序有条不紊，使所有作业活动能够通过检查和验收始终处于受控状态，质量和安全问题是能够保证的。
1.2.2进度与投资问题
本工程时间紧，制约因素多，投资与效益的比较须综合分析决策。本工程施工期不可避免会受周边环境的影响，交叉施工对工序的安排及成品保护也有影响，特别是土方调配可能牵扯到周边村里的协调问题，有可能对进度产生影响。为解决该问题，一是要求施工单位按照设计和规范要求编制切实可行的施工方案，充分考虑此影响所产生的后果，二是监理单位加大现场管理力度，对出现的问题及时汇报解决，运用前期工程管理中成熟合理的经验，督促施工单位抓好落实工作。
1.2.3用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制。
1.2.4通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求：
在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及业主，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。
1.2.5彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施和文明施工的调控力度。在施工期间，我方将严格督促施工单位按照施工方案进行施工，同时由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。