根据工程设计图纸、本公司在本项目上、特制定以下工作目标：
1、投资目标控制：积极协助业主、严格按工程项目所涉及的工程法律、法规、规范、施工合同、监理合同、认真做好监理阶段签证、计量工作、按施工进度控制投资、将工程项目投资严格控制在投资规模范围内。
2、质量目标控制：按照合同的约定、严格执行国家现行的工程质量管理所涉及的法律、法规及标准。在工程项目建设过程、要求施工作业严格按图施工、严把材料进场关、工艺和工序操作关、加强旁站监理、完善监理手段、将工程质量隐患及时消灭在萌芽状态、加强过程控制及事前控制。
3、工期目标控制：按照合同的约定、严格审查施工企业上报的施工组织设计、在工程项目施工中、根据施工企业所报施工进度计划进行控制、通过经济手段要求施工企业在规定期限内完成工程项目建设过程。
4、综合协调部分：由总监领导工程项目部各位工作人员、本着“热情服务、严格监理”的工作态度、积极协调：（1）施工现场、业主和承包方的工作关系、（2）按照合同约定、协调工程项目中参与各方的关系、（3）本着“公平、公正、公开”的原则、努力完成监理工作。
5、环境和安全控制：按国家法律、法规实行安全控制、将隐患消灭在萌芽状态。