一、项目造价控制的意义
工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程，如何以最小的成本付出，产生最大的效益是其中一项非常重要的部分。
项目的造价管理人员在这个过程中，是一个关键，无论是项目前期的估算，即编制概算，以及项目实施过程中的造价审核，及至工程竣工后的竣工结算及整个项目后的成本分析，都要有项目的造价管理人员组织或参与完成。那么，具体到项目各个阶段，造价管理人员又需要做哪些工作哪？下面就结合本人在实际工作中的一些经验，进行简要分析和总结。