1、缺乏全面规范的目标成本管理体系: 成本控制就是项目实施过程的支出控制,没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系;
2、成本控制忽视重点: 只重视“显性成本”的控制,而忽略对“隐性成本”的控制;
3、成本控制的忽视前期阶段: 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中”成本控制,而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段“事前”成本控制的足够重视;
4、成本控制手段不当: 把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要手段,反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响,导致项目的最终实际开发成本大大增加,利润降低,增加了项目后期开发风险。