管理职责具体如下。（1）预算职责。工程项目预算由合约部负责编制。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制工作， 并报建设局造价审查处进行核定， 以此作为开标的标底。合约部负责组织中标单位的预算核对工作。（2）决算职能。工程竣工决算由公司合约部负责编制。项目经理部及相关部门或单位需积极配合合约部的工作， 提供真是可靠的资料， 财务总监负责对工程竣工决算进行审查。本公司项目预决算工作需遵循以下四项原则。（1）可靠性原则。预决算编制过程中，应注意所依据资料和数据的真实、可靠
性。（2）协调性原则。预决算编制过程中，应注意各部门、项目各活动之间预算的协调性。