近年来，我国建筑业面临前所未有的工程成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨……，乃至工程价格（房价）也在飞速上涨。在竞争加剧的背景下，许许多多的建设工程项目管理公司面临诸多问题：利润？如何生存？如何用战略成本管理（SCM）方法来打造公司的核心竞争优势？
但是资源浪费现象依旧严重，这就需要公司必须重视工程成本与投资控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定工程成本控制管理体系，寻求改善公司工程成本的有效方法。在建设项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，工程成本与投资控制是建设项目管理的核心。
工程造价是工程成本与投资控制关键的具体体现。所以，每一个工程项目管理者要熟知和重视工程造价与管理，才能正确地把握工程成本控制和投资方向，提高自己的业务管理水平。
