本课件为建筑企业合同管理风险防范及纠纷处理培训课件,共37页。
(一)工程项目具有多风险的特征
1、在该项目的不同阶段,项目参与各方所面临的风险不同,具有较强的阶段性;
2、在该项目实施过程中,不可控制风险可能会逐渐变得可以控制,并且随时可能会出现新的风险;
3、项目的建设时间越长,项目所面临的风险因素越多,可能带来的风险越大;
4、对于承包商而言,风险控制的成本随工程项目的进展而增大,与此相反的是,控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小,如下图所示。所以,工程承包企业必须重视工程项目前期(如投标和合同谈判阶段)的项目风险管理工作,做好项目风险预控管理;
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