本课件为房地产开发项目全过程目标成本管理，共51页。
目标成本管理指房地产企业根据市场环境、 企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程成本管理的-项重要工作。
目标成本的制定作为一 项综合性的工作,其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，对于已拿地项目,目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展，对于拿地阶段的目标成本，制定过高过低都将直接
影响决策。
通过科学合理地制定目标成本 ,并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高,并且减少不必要的投资。要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个阶段的特征。