本课件为工程项目管理培训课件（风险防控、签证管理及反索赔），共45页.
开发企业工程管理风险认识
风险具有隐蔽性
时间 ：项目开发压力
人员 ：人员流动性与行业特点
影响 ：成本增加、预算失控
存在下列情形之一的，属于违法发包：
(五) 建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同 的施工总承包或专业承包单位的;
(六) 建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另 行发包的;
(七) 建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选 择其指定分包单位的;