本文为万科集团建筑设计成本控制要点，共38页。
项目全过程的成本控制原则：
一）前期工作阶段
1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定及立项）
2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步设计和施工图阶段）
第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小区），小品（元/小区）等；
第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标
二）施工阶段
1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前期的三通一平等）
2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理
装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料的档次及要求）绿化及小品：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料规格）
主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计院的随意性及甲方准确分析报告的总结
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