本文为造价全过程管理案例，共63页。
全过程造价管理现状及主要问题：
难以确定合理的造价控制目标：
行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确:且各个阶段的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用:
缺乏信息化管理系统的支撑：
工程造价管理涉及到大里的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一一的信息管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率
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