工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，协助考核相关部门的责任成本，并总结项目目标成本控制的经验和教训。
成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算工作负主要责任，项目部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。工程预结算工作应根据项目的总工期制定预结算编制的计划，统筹安排，分清
轻重缓急，做到早做、快审、准确。