为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。
职 责
1、工程结算管理部是工程项目结算管理的主要负责部门，负责全公司所有项目的结算管理工作。
2、中标项目的招投标文件、合同由分公司存档备案。
2、项目经理组织相关人员对中标工程进行工程项目二次经营策划，公司工程结算管理部定期去项目部检查指导。
4、工程结算管理部负责督促、检查、指导竣工项目结算。
5、项目部经理对工程项目的结算工作负领导和组织责任。主要负责结算工作的划分、变更签证实施办理情况、结算工作的督促和全盘管理以及和业主、监理的沟通工作。