固定总合同量差风险：一是通过变更，变更后工程量按图纸实际量计算；二是通过甩项；三是通过向业主道义索赔。固定单价、预结算制合同形式项目的量差策划：见结算对量专项商务策划。“营销对量”，把对量当结算办。充分利用“施工、结算”两套图的策略。
项目是较为典型的“三边工程”，图纸出具十分滞后。该类工程的特点是工期基本上不能按时完成，变更频繁，返工较多，人工成本也上涨严重，任何一个项目管理者对这种工程也叫苦不迭。但换一种思路，该类工程还是有文章可做。