房地产行业中不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题，设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题，造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题，房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
目录
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法－目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点