工程造价全过程管理培训课件包括：工程招标管理、工程预算管理、过程管理、进度款审核管理、工程结算管理、创优100%及区域考核与台帐要求。
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题，通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。