房地产企业的成本管理格局规划与有效管理的主要内容是：规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业、地带”与案例分析、项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化、设计中的成本管控通病与案例分析。