项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标和项目的投资目标、设计的进度目标、设计的质量目标。