对于项目各种潜在的风险，项目管理班子必须进行有效的管理。项目风险管理就是研究风险发生规律并对其进行控制，即采取必要的措施和方法，促使风险事件向有利的方向转化，使风险损失减少到最低程度。风险形势估计是要明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。同时，还要明确项目的前提和假设。