收入管理，就是通过加强施工过程中的合同价格管理、进度报量、设计变更、现场签证、经济索赔和工程预结算等工作，以达到增加工程结算造价为目的的管理过程。支出管理，就是通过加强过程管理、优化施工组织和强化成本控制等手段，以达到减少工程支出为目的的管理过程。