基于全价值链目标成本管理的主线，以“目标成本、合约规划、合同管理、动态成本”四个重点，通过“成本测算、合约过程管理、付款管理、动态成本管理、成本信息库”五个工具，形成PDCA管理闭环，解决项目成本“算得清、控得住、省的了”的问题，保障公司成本有效管控。