项目商务部要做商务策划，且定期不定期给上级进行损益分析；合约视图通过三算（合同收入、预算成本、实际成本）对比以清单和资源不同维度得出盈亏(收入-支出)和节超(预算-支出)值，帮助相关人员了解项目资金情况。