工程管理的主要职能

　　根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 

一,立项决策阶段

　　1,组织进行项目建议书的编制及立项报批; 

　　2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理; 

二,设计管理

　　1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同; 

　　2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明; 

　　3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理; 

　　4,代表业主向政府职能部门报审设计文件; 

三,前期准备阶段

　　1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批; 

　　2,进行施工图审查的协调; 

　　3,监理单位的确定; 

　　4,施工单位的确定及施工许可证的办理. 

四,采购管理

　　1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 

　　2,完成招标代理的全部工作 

　　3,负责采购合同的管理; 

五,项目实施阶段

　　1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作; 

　　2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作; 

　　3,监督监理合同的履行; 

　　4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车; 

　　5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 

　　6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 

　　7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作. 

六,项目文档管理

　　建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主. 

七,项目后评价阶段

　　项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告. 

　　八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容. 

　　业主主要职责 

　　1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权; 

　　2,与工程承包商签订合同; 

　　3,报批和审查有关文件; 

　　4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程(设备)价款等费用; 

　　5,监督项目实施和组织项目验收等. 

　　项目管理企业职责 

　　1,完成可行性研究(根据合同约定); 

　　2,协助业主编制业主要求; 

　　3,编制项目计划; 

　　4,组织工程招标; 

　　5,审查设计文件; 

　　6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理; 

　　7,代表业主进行合同管理; 

　　8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等. 

政府对工程项目管理的目的与特点

(一)政府对工程项目管理的基本含义

　　目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。 

(二)政府对工程项目管理的目的

　　1．保证投资方向符合国家产业政策的要求 

　　2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 

　　3．引导投资规模达到合理经济规模 

　　4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 

(三)政府对工程项目管理的特点

　　政府对工程项目的管理有以下特点： 

　　1．具有较大的权威性 

　　2．有较大的严肃性 

　　3．可采用的管理手段是最全面的 

　　4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性 

　　5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理 

　　6．政府在管理中强调中介组织的作用