成本部的职责不是一味的去核减施工单位结算，也不是一味的去将设计优化。成本部存在的意义是帮助项目公司在集团制定的成本范围内共同实现项目公司的建设目标。
要控制成本在一定目标范围之内，成本控制工作重点应放在方案阶段、招标阶段，后期施工过程中的控制也是在以上2点基础上进行控制，结算后期的控制也只能说是已发生的事情的归结、整理，一个算总账的过程而已。
下面就从几点说说自己控制的心的：
方案设计阶段
在设计方案拟定情况下，如果设计概算成本已超目标，超成本金额不大情况下，可对原方案进行优化，如果超目标成本很多，就需要更改整个方案，而且事先介入的越早，发现问题越及时，修正成本偏差的可能性就越大。目前实际情况是工期很紧张，设计修改时间紧迫，大部分方案彻底修改的可能性不大，只能在原方案情况下进行优化，且设计概算由设计单位出，设计单位为了方案一次通过，往往刻意降低设计概算金额。这需要完善对设计单位奖惩措施，并且对于设计概算，应该详细审核数据正确性，便于决策层做出正确的判断。
招标阶段
在招标过程中，招标文件的拟定尤为重要，由于招标图完善质量高低不一致，导致后期实际施工可能和招标图所表达不一致，咨询在编制清单时也无法实时正确反映招标图全部内容，这样定标后很容易导致后期结算的扯皮，这时候需要结合咨询在编制清单中发现的问题，结合施工单位丰富经验，预判后期将要发生的事情，在招标文件中给与一定提示，规避将来增加变更费用的风险（如为保证公平公正，应当详细描述可能的风险，比如总包脚手架利用，后由于进度问题可能全部采用预制后埋件、脚手架重复搭设等。
施工图优化阶段
在施工图已出，定标的情况下，施工阶段的优化，只能把精力放在施工图，这样的优化从理论上没多少效果，实际工作上也微乎甚微，但总结施工图优化可以从以下几点着手：1.效果类材料在保证效果同时降低工程材料档次。2.设计功能重复，取消重复功能方面的设计。3.满足功能、外观要求找到较便宜材料替换。4.满足效果同时，降低工程复杂程度，从而达到减少工程量的目的。4.仔细对比优化替代类材料，新兴材料可能因为工艺不成熟导致市场价较高，不如选用传统类优质材料。
工程施工尾期，难以控制的阶段
在快开业期间，效果类及功能性变更及现场签证很多，这些事必然发生的事情，而且由于时间紧迫，来不及优化图纸，一般只要想到了就要去做。如果前期成本紧张，这时候根本无法控制将要发生的事情，而且施工单位往往也利用这点，知晓短时间内必然要发生的事情，价格不能和平时那样按照市场合理价谈判，最后议价结果只能说是不合理工期内合理的施工价格，所以成本此阶段几乎无法发挥效用，只能做好统计、测算工作，知晓将要发生的费用。
工程尾期，大部分装饰装修工程结束，一些设计上的零星缺陷、当初未深思熟虑的结果暴露出来了，很多收边收口的情况也暴露出来，设计和工程需要快速解决这些问题，同事为了满足效果，短时间内也会话费大量零星费用，这样需要部门间相互沟通，及时统计、归类费用。
结算阶段
目前，大商业已开业，成本接下来的工作就是结算，结算的难点在于后期补办资料的辨识，很多合同中没有的价格要根据市场调查给出一个合理的价格，对于有争议的问题本着公平、公正的角度去处理。
