施工队伍太难管，

施工队伍不听话，

施工队老板太牛，

施工员没有权威，

施工队伍不把施工员放在眼里

……

这是许多施工管理人员中的共同心声，现实中劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

现在的农民工已经不比从前，你把他们逼急了，大不了撂挑子不干，别的地方照样干。但是作为管理人员，要替老板考虑，换一次工人对进度有什么影响，对资金的运转有什么影响，对下一次工人的技术交底又有什么影响，要多方面考虑。

作为一个曾经的建筑行业从业者，我想把我过去几年在施工现场的管理经验分享给大家。

要尊重农民工

我在建筑工地做过施工员，也做过技术员，虽然是一名管理者，但和农民工相比，大家都是打工的，并没有什么高低之分，只不过是工作职责不同罢了。

所以，在现场和工人沟通的时候，我从来不会高高在上去指挥他们，相反，我会私下像对长辈一样和他们交流，我发现大部门的农民工都很朴实。你敬他一尺，他敬你一丈，很多工作中遇到的管理问题都会迎刃而解，这也是沟通的技巧。

作为施工现场的管理者，大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头。大家都是为了工作，只有相互尊重，工作的时候才不会相互为难。

我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

要抓住矛盾的核心

我在现场管理的时候，遇到大部分的农民工都是和善的，当然，也会有小部分刁蛮不服从管理的。

对待不服从管理的工人，我不会采取“暴力”的手段，打骂起不了作用，反而有可能会激起更大的矛盾。遇到这种情况，我会直接找包工头，如果包工头不听指挥，那就搬出项目领导来施压，有时候借助外部影响力是可以轻松化解矛盾的。

对于现场管理来说，抓住矛盾的核心至关重要。有时候阻挠你现场管理的往往不是工人，找到关键人，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。

提升管理能力，赢得工人尊敬

同样一个工地，同样一批工人，有些管理人员可以赢得工人的服从和认可，而有些管理人员不仅管不了工人，还得不到工人的尊敬。这就是个人管理能力的差异。

假如管理者因为自己的管理问题，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。

大家都是为了挣钱，作为施工管理人员，也要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更的钱，用自己的管理、技术水平去赢得别人的尊敬和认可。

最后，我想告诉大家的是，只有平等和换位思考才是做好劳务队伍管理的前提。