施组设计如何看出端倪？
施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝工可能。
施工效率受施工组织方案的影响，方案制订应避免这些常见问题，避免容易忽视的疏漏点，确保做到以下内容。
（1）技术措施详尽。认真调查分析施工现场实际情况，借鉴并根据工程实际情况作为实施性施工组织设计，充分发挥其指导施工的效果。
（2）加强方案比选。认真对施工组织设计进行比选和经济性比较；严格按照施组设计对施工人员进行技术交底，避免盲目施工。
（3）重视成本计划。施工方案须考虑技术经济合理性，仅包含施工技术措施而无施工成本计划会导致施工组织设计的可操作性不强，不利于进行成本控制。
（4）强化风险防范。施工组织设计中应强化施工风险防范的内容，对于可能面临的风险没有前期预判，也就没有相应的应对措施，面对风险发生时较为被动。
（5）信息管理畅通。施工组织设计中项目信息管理应规划合理，相应流程清晰表达，信息流程与信息收集制度应明确。
现场管理如何发现漏洞？
若想提高施工效率，一看施组设计，二看现场管理。现场管理情况最能体现项目经理管理能力，有些施工管理团队能力参差不齐，体现在问题或情况沟通不到位，配合不默契，或是人员素质差别大，导致时间节点无法按计划搭接；有些劳务分包队伍质量良莠不齐，体现在施工人员素质不高，安全意识和施工操作不满足要求，或是劳务公司自身管理薄弱，既没有完善的管理制度，又没有合格的培训体系。
（1）各司其职。项目经理负责协调建设方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等；分部分项工程工长负责专业建设方面的现场管理，包括施工方案的编写，现场指挥，协调接洽，建材使用，质量管理，安全监管等；质量检查员施工过程中施工质量的监督；资料员施工中各种材料的进场报验，使用申请，施工中各种资料的收集整理，汇编等；试验员到试验室做各种规范要求需要的材料试验和技术试验；预算员工程前的预算及工程后的结算工作。
（2）统筹安排。根据工程进度计划，合理配备相应的人、材、机，掌握重点对象，把内在联系和外在联系结合在一起，从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差，综合各种因素避免造成的误差，统筹安排、合理使用，使工程在运行过程中快速、顺利进行。对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制，保持清晰的头脑，充沛的精力，处事不惊的工作涵养，做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议，认真审核并快速决断，使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力，胸有成竹地处理各种事件。
（3）合理安排进度及流程。根据工程进度计划及工作流程，提前对工程运行过程中的人、材、机、法、料、环进行计划和落实，制订相应的管理制度和施工组织设计，专项工程还应制订施工方案，并对工程方面的各种通病要提前预防，使事前控制落到实处。
（4）细化目标。工程进度计划是目标的细化，制订可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划，从而可以明确每个时间段应完成的任务，需要筹划各方面的人员和单位去配合，人、材、机、法、料、环到位和控制情况，围绕进度做的一系列配合应提前做好，免得影响进度，从而拖延工期，造成工作效率低下。
施工效率如何良好维持？
影响施工效率的因素众多，每个因素都会削减高效。客观方面，施工安排与管理制度的合理性影响较大，如果一阶段工作结束后发现施工效率与设计值存在出入，应及时复盘，发现影响效率的问题，既要有宏观管理的层面，又要有细枝末节的层面。
（1）施工现场召开周例会时，应及时统计并讨论。周例会除了总结上周的施工情况，还要重点根据施工进度和质量效果进行分析复盘，认真讨论造成这类情况的原因，根据实际问题探讨解决措施，并举一反三。
（2）强化效率意识，要创造讨论创新增效的工作气氛，要有及时发现效率漏洞的鼓励机制。项目经理应鼓励施工人员发现制度与安排中不合理的地方，大胆提出影响施工效率的问题，形成探讨工作创新的氛围，群策群力，建言献策，保证施工效率满足建设需要。因此，管理者应将强化施工效率的各类工作细化到位，下放到基层班组，让全员参与。
