加强建筑企业安全文化管理的思考

 

一、建立健全常态化建筑企业安全文化内涵

 

建立健全常态化的建筑企业安全文化内涵，细化企业文化建设，使之有利于企业未来发展，并纳入企业长远发展战略目标中。随着建筑市场的完善与发展，建筑业企业面临着更突出的问题，为在日趋激烈的市场竞争大环境条件下有更大的市场发展空间和占领更多的市场份额，最重要的一点在于“外树形象，内练硬功”，要以完善和建立企业安全文化建设为载体，这也是当前建筑业企业实现转型升级、提升核心竞争力的客观必然要求。

 

当前建筑行业面临着粗放型向精细化管理转化的关键时期，建筑企业管理机制的僵化和不灵活性很大程度上已很难适应当前建筑市场的客观要求，同时，随着建筑市场开放步伐的加快和建筑市场经济主体的多元化，这就要求建筑业企业一方面必须建立与之相适应的企业文化建设，并将企业文化建设的各方面，同样包括企业的安全文化、形象策划和战略发展目标等内容全部纳入企业日常化管理；另一方面，则要善于总结安全文化在企业管理中达到的效果，并汲取教训与经验，采用唯物辩证法的观点分析和研究企业安全文化建设能否真正促进企业的健康发展、能否有利于企业核心竞争力的提升、能否为企业形成强大的团队提供科学支撑与依据，只有善于总结完善企业安全文化建设工作，才能使企业的安全管理真正成为企业职工的自觉行动，才能实现“企业要我安全”到“我要安全”“我能安全”的“质”的蜕变。

 

二、加大企业安全文化管理考核力度

 

加大贯彻执行安全文化管理情况的考核力度，确保企业安全文化建设有章可循。建筑业企业领导必须高度重视企业安全文化建设管理工作，加强企业安全文化建设是建筑业企业主动参与市场竞争、赢取更多市场份额的重要手段。建筑企业应注重企业自身文化建设管理工作，尤其是安全文化的建设，可通过采用不同的管理方式和管理策略，使企业安全文化建设充分融合在职工的家庭生活和企业日常的管理工作之中。

 

（1）组织职工家属参观一线工地，通过“亲子团聚会”“省亲会”等形式，使职工感受到企业对自己家庭的重视与关爱，督促职工时刻关注企业安全生产，圆满完成施工任务。如此，企业领导会管理、善管理、能管理，势必会“百战百胜”，“召之来，来之战、战之胜”必将成为企业奋勇争先的强大动力。

 

（2）企业职工应明确自身的企业定位，适应企业的发展，只有企业职工懂得提升自身素质，以“我会安全、我能安全”获取企业的认可与感知，企业安全文化建设才能落于实处。因此，建立健全安全文化，加大相关考核力度，是一把“双刃剑”，这既是对企业领导是否具有高超洞察力及驾驭企业能力大小的考验，也是约束企业职工努力提升自身素质、转变企业角色的尺子。所以，加强企业文化建设是增强企业向心力、凝聚力和培养一流企业团队精神的“法宝”，也是当今建筑业企业由劳动密集型、粗放型向集约型、精细化、科学化迈进的有效途径。

 

三、坚持企业安全文化建设管理

 

坚持企业安全文化建设管理，推动企业安全文化建设向更高层次发展。“一流的企业经营的是文化；二流的企业经营的是金钱”，虽然这种说法有失偏颇，但恰恰说明了企业文化的重要性，对于“四海为家、过着游牧生活”的建筑职工而言，确保安全生产与生命健康何等重要！进场每位职工都要切实学习和掌握安全知识，时刻不忘“安全施工”。同时，还要把“安全生产就是经济效益”的理念贯彻到企业管理的全过程，坚持安全管理的事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，使企业安全文化建设融入企业全方位的管理范畴，切实消除一切安全隐患，走出以企业安全文化引领企业健康发展之路。

 

四、抓好企业安全文化的渗透性和长期性

 

安全文化管理是企业管理中的重中之重，须常抓不懈。同时，应不断完善安全文化建设内容，充分采用唯物辩证法的观点分析和研究施工过程中的难点与热点问题，在创新中改进，促进企业安全文化建设始终处在领先地位。

 

五、积极探索企业安全文化的不同特点

 

确保企业安全管理者必须做到“事无巨细，事必躬亲”。其实，建筑行业本身就具有室外作业多、流动性大、劳动强度高、不确定性的危险性因素繁杂等特点，这就客观决定着建筑业从业人员都要时刻保持高度的警惕性，养成严谨细致的工作作风，使之成为建筑业企业安全文化特色，尤其是对一些常见的施工规范要求要逐项落实。一方面，要了解和掌握所从事的施工项目特点，编制施工安全防护专项预案，特别是一些重大项目的设备安装，更要做到严谨细致，精益求精。另一方面，要抓好现场项目部全体人员的安全生产，把安全隐患消灭在萌芽中。

 

总之，安全文化建设是企业健康发展的永恒主题，规章制度是安全生产的高压线、工作行为的准则线、安全意识的警戒线、生命健康的保障线。这4条线贯穿一个共同主题，就是“关爱和珍惜职工生命健康”，这是对每个员工的个人安全行为的约束，也是新时代建筑人对美好生活向往的根本保证。