工程管理我们都或多或少的听过，或者有很多的人有过相关方面的经历和经验，还有一些是初次进入工程这个行业，两眼一摸黑。那么工程怎么管理？工程管理到底要管点啥呢？
工程管理有七项任务，三项控制任务：质量、工期、成本；三项管理任务：安全、职业健康和环保、信息；最后一项任务为组织与协调。
质量控制：
任何一个工程都需要以保证质量为根本，质量合格是最基本的要求，否则投入巨大的人力物力最后生产出来的是一项不合格的产品，既不能保证使用，也会产生很大的经济损失。
工期控制：
每项工程都有提前约定的工期，在施工中要努力在工期内完成合同内容。当然，工期也不是越提前越好，应该在保证质量和安全的前提下，不能以牺牲质量和安全为代价赶工期。
成本控制：
在保证工期和质量的前提条件下，最大化的降低成本。人工、材料、机械使用都要严格控制，能一个人干完的活不要用一个半；材料下料要准确，避免浪费；在使用大型机械前要做好准备工作，宁可材料等机械，不能让机械等材料。
安全管理：
工程施工中最重要的一项工作，安全无小事，应该尽量做到周密的考虑，保证施工人员的安全以及施工材料、施工机械的安全，尽量减小事故的发生。否则，赚的还不够赔的。
职业健康和环境保护管理：
无论何时都应以人为本，注意工程中人员的职业健康工作也是很主要的，无论是本单位的人员还是外来的进入施工场地的人员都应该采取措施保证他们的健康。环境是我们赖以生存的根本，在施工中应尽量不破环周围的环境并加以保护。
信息管理：
在施工前，施工中，施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录，要做到分门别类进行收集和管理，凡事要有完整的记录和档案，这也是工程的重要组成部分。
组织与协调：
任何工程都应该有配套的组织，组织决定了项目的完成与否。同时，也要搞好工艺流程的组织及所有进入到工地内的人员、材料、机械及其他物资的调配和组织。协调工作要做好内部的、外部的各项协调，以保证工程有序的进行。
三控三管一协调，安全管理最重要，安全是重中之重，无论何时都要记住 。
