2.2.3项目经理部人员
　　　 1)根据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种状况，对劳动力进行配备，以利于平行流水，主体交叉施工。
　　　　2)根据进度要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量进度。
　　　　3)加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。
2.2.4项目经理部各部门职责
　　　　1)项目经理
　　　　a、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
　　　　b、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。
c、科学组织和管理进入工地的各种资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。
　　　　2)技术部
整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的方法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。
　　　　3)质检部
依据行业标准拟订本工程所需受检部位的要求、数量，编制现场质检计划、安全人员。跟踪检查，绘制网架构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理，向所有施工人员有针对性的进行质量教育，并做好记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。
　　　　4)工程部
　　　根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作业组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全质量思想、纪律教育，要特别注意解决进度与安全、进度与质量交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序，避免造成窝工或强弱不均的结果。
　　　　5)安全设备部
编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件及规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班后安全教育。安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。
　　　　6)后勤部
根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时设施问题。绘制后勤工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采购，工、量具及小型机具采购、更换，交通工具安排，作息制度、保卫制度、劳保材料、外事接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其他事务。
3、施工准备工作
　　　　熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。