为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：
1)投资控制监理措施
组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，
避免不必要的赶工费、施工机械闲置，严格工程变更的审查程序，正确签发变更令。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，
减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。
2)进度控制监理措施
组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程
进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。
技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。
经济措施：严格按合同有关条款规定执行，严格工期延误、延期的批准。
合同措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调有关各方面的工作，以确保进度计划的落实。
3) 质量控制监理措施
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；加强监理和政府监督的配合，加强与承建单位的配合、理解，取得建设单位的支持。
技术措施：审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，检查材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。
经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同有关条款规定执行，不符合规定质量要求的不予支付工程款。