土建工程（图纸全
部工程内容）；给排水消防工程；采暖及人防通风工程；电气工程：强电工程，
弱电（只包含埋管穿带线）
（二） 本工程计划外分包项目
防水工程、塑料门窗安装、外墙内保温。
（三） 对分包单位的技术、质量管理
1、 目的
为了对在本项目承担施工任务的分包单位的技术、质量管理工作，满足本
公司技术、质量管理要求,确保技术、质量管理的工作有序，在受控状态下进
行，实现各项目的技术、质量管理目标，特制定本管理规定。
2、 适用范围
本管理规定适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位（含公司
内部专业公司）。
3、 分包合同评审
(1) 承揽施工任务的目的是在于满足业主要求的基础上创造经济效益,同时获得社会效益。进行分包合同评审时，主任工程师（土建、水电）需对
合同中规定的技术、质量条款(包括分包单位的质量保证体系)进行评议，文
字表达要清楚、准确。
(2) 主任工程师（土建、水电）负责将合同中技术、质量的内容分别挑
选汇总, 对有关人员进行合同交底，并留有记录。
4、 交底培训
为了确保分包单位了解现场实际情况,了解和遵守公司及项目部(土建、
水电)的技术、质量管理制度，使分包队伍素质符合项目（土建、机电）要求，
主任工程师（土建、水电）必须组织对分包单位进行技术、质量管理的交底
培训工作。
(1) 工程开工前针对工程特点，由主任工程师（土建、水电）负责组织
技术股、质量股进行交底培训工作。
(2) 主任工程师（土建、水电）按计划组织主要施工人员,按不同专业
进行技术、质量交底培训。未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允
许进场施工。
(3) 分包单位自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法规、规
范及文件，交底材料和内容必须交项目部（或水电分公司）备案。