第二节 工期及进度计划保证措施
1、优化工程设计是所有工作成败的前提。为此，公司组织了专题设计小组进行设计，以保证：
1.1专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响。
1.2 与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。
1.3与设计师保持密切联系，并按“方案图设计→认可→施工图设计→认可→翻样图设计→生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。
1.4 与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。
2、优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化。
针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。
3、由生产副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
4、由公司采购部专职负责材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于这种大型工程，我公司拟由执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。
5、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。
6、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。
7、采取汽车货运以减少途中运输时间。
8、编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的材料同时定购，同时供货，现场同时施工。
9、玻璃在工厂内完成，其它构件均在工厂内完成，尽量减少现场二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。
10、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。