本工程为本公司的重点施工项目，因此决定采取从组织上重视、配置人员上完善、装备上优先、财力上保证、管理上先进的策略措施。委派具有过硬组织、管理、技术经验的项目经理成立工程项目经理部和质量领导小组，并配置一支能打硬仗善打恶仗，从事过特、大、难工程的施工队伍。完善各项规章制度，强化跟踪管理，过程控制，狠抓落实、抓成效。对该项目做好财力、物力、人力的调配，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。异形构件、挑檐天沟、零星砼构件及无法拆除部位一次性投入模板及支撑，整体减少模板周转次数一次，确保混凝土外观质量达到清水砼标准。