传统的工程管理的思路为：根据设计院图纸组织招标投标，根据最低价原则选择施工单位，并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存在：（1）被动式控制成本（ ）22）采取过程或事后）控制成本方法（33）没有系统对成本进行控制。造成的结果是）““结算超预算、预算超概算、概算超估算””的现象比较普遍，上述管理的误差往往在20%以上。