1）计划编制
装修总控计划应照实编制，对于关键路线工期要合理编排。遵循“工序多部位先施工”原则，需将外墙抹灰、卫生间、屋面工程等存在多工种作业施工内容作为计划编排中重点。
抹灰、涂料等湿作业工作内容尽量避开冬雨季施工。
存在交叉施工情况的部分分包施工内容应纳入进度计划内详细编制，例如：进户门安装影响室内腻子、涂料施工；塑钢窗附框安装需在内外墙抹灰前完成；塑钢窗窗扇、窗玻安装影响室内装修面层施工；安装穿带丝作业影响内墙抹灰施工、室内穿线影响地坪施工；安装卫生间管道安装影响卫生间防水及屋面防水施工。
2）资源准备
材料准备：应在装修施工开始前一个月向项目材料组提交各项材料进场计划，特别要求掌握面砖、地砖、防火门等特质材料的加工周期。
*对部分甲供材料要注明进场时间同时需向业主方发函进行催促。
机械准备：装修施工开始前，垂直运输机械（电梯、井架）必须安装且验收完成，施工过程中应注意砌块及分包材料的运输安排在夜晚进行，充分保障白天砂浆及砼的运输。
*装修期间机械方面应注意：施工电梯、井架口不宜设置在工序较多的卫生间及外墙线条较多的阳台或飘窗部位；电梯及井架的拆除时间宜为室内湿作业大面完成、屋面施工完毕后。
3）质量管理
装修施工前必须采取样板先行制度，编制专项工程作业指导书，组织班组进行技术交底。
分工序进行报验，验收合格后方可开始下道工序施工。
分项施工完成后及时开展实测实量工作，要求数据上墙，自检完成后报质检及监理验收。
缺陷修补需编制专项方案后开展作业。
防水、面砖等复试时间较长材料，应提前做好见证取样送检工作，避免因试验检测而影响施工。
4）分包管理
装修期间宜组织召开日碰头会制度，对第二天各分包间工序交接工作提前进行安排，及时协调解决当天各工种作业间存在的问题。
熟悉各分包施工工艺，做好工序安排，避免因工序颠倒而造成的成品破坏。
建立项目成品保护组织机构，设立项目成品保护小组，将所有分包纳入项目统一管理，采用巡检方式对现场所有成品进行保护。
5）其它方面
装修期间图纸变更通常较多，需做设计变更、图纸版本收集工作，及时记录不同版本图纸、设计变更的发放日期，定期与技术部门、商务部门沟通核对签证办理情况。
