一、实测实量体系解析
二、主体结构技术控制措施
三、装饰阶段技术控制措施
四、实测实量管理措施
五、总结
包含：
1、计划编制（重点关注与集团标准工期的比对不大于30天）
2、部品订单管理（重点关注最后一批次生产时间、安装时间不低于合同要求）
3、专项采购计划（重点关注装修、园林单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于20天）
4、示范区计划（重点关注对外展示的进度最慢楼栋工期较标准工期压缩不超过20天）
5、计划执行 重点关注：
关键线路上楼栋的主体结构封顶时间与标准工期的偏差不超过30天
关键线路上楼栋的砌筑大面积开始时间（主体结构至8层）偏差不超过15天
关键线路上楼栋的抹灰大面积开始时间（主体结构至20层）偏差不超过20天
关键线路上楼栋的装修工期较集团标准工期不超过30天
关键线路上楼栋的模拟验收时间不低于30天