一、施工前期准备工作
1.1参与项目设计优化，根据业主的 要求和现场实际情况对设计内容进行调整
1.2组织项目部施工管理人员、施工班组负责人主要工人及去兄弟单位参观学习，参加碧桂园交底培训。
1.3深化图纸，学习碧桂园质量标准、两防要求。制定专项施工方案、防治质量通病的防控措施。
1.4推行样板引路、每个户型做一个工艺工法样板、交楼样板间、材料样板间。
1.5通过建设单位要约甲指分包队伍共同商讨施工中可能出现的质量问题协调其它有关事宜。根据施工计划申报甲指材料时间。
1.6.对现场施工班组进行技术交底。
1.7.按照公司的要求：对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理经营目标、管理目标等方面作了较为详细的策划，在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整，以确保各项项目管理目标的实现。
