项目管控模式：集团总部直管，集团总工负责制。
控制流程：工程中标→成立项目部→踏勘现场→收集图纸、地勘报告及前期资料→首次开工布置会确定项目各项目标指标、主要机械设备、临时设施、基础及主体施工劳务队→项目部主持编制施工创优策划→报请集团主管部门（生产安全、技术质量、计划经营、物资管理）审核→集团分管生产领导审核→集团副总工程师审核→集团总工程师审核批准→报甲方、监理审核批准→项目部照创优策划组织施工→主管部门按照相应职责对项目施工过程实施监管，确保方案目标落地，一次成优。
职责分工：
技术中心：主控部门，负责创优策划终审、方案交底、方案监督、样板验收、竣工总结、奖项（科技示范、工法、专利、詹天佑、鲁班奖）申报、复查汇报、回访服务。
技术质量部：负责创优方案具体落地、过程监控、工程资料检查、照片视频资料收集、奖项申报（草原杯、自治区优秀设计奖、绿色建筑标识星级认证、QC成果）。
生产安全部：召开开工前的首次生产布置会，确定项目各项目标指标、组建项目机构、确定主要劳务负队伍、大型施工机械设备、临时设施规划、进度安排等工作，确保在申报年度前一年的6月30日之前完成交付使用、竣工验收和备案工作。负责创奖项目的安全管理工作，确保不发生安全事故。负责创奖（安全文明示范工地申报、绿色施工示范工程）的申报。