项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化、高效利用的原则,对项目进度进行控制管理。
项目部应将进度控制、费用控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。
项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。
工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程总承包项目的质量管理。项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，应按策划、实施、检查、处置循环的工作方法，持续改进全过程的质量控制。