俗话说”细节决定成败”, 对于设计方案来说,更多的是”过程决定成败”。对于一个商业化的设计公司来说,除了少数项目外,大部分项目都应遵循”我们应该设计什么,我们必须设计什么?"而不是“我们想设计什么?”甚至也不应该是“甲方要什么,我们就设计什么。这是“主观”与"客观”的区别。“主观”可以没有"过程" ,而“客观”必须有理性的推导、求证,需要“过程”。
结论：
1、通过前面的现场勘察、项目所在城市考查体验，与甲方的座谈，以及设计条件解读转化工作，相 信设计组参与人员一定有了对项目的概念，需要大家讨论得出客观的结论。
2、项目的劣势存在不一定是坏事，对设计者来说，回避劣势也可能就是项目设计的切入点。
3、 值得注意，结论一定不能受甲方任务书影响，一定要客观、专业，否则有可能误导下面的设计。
典型案例：
1、典型案例不一定是一个完整的设计文本，可以是一张总图、一个节点、一个标 准层、甚至一张图纸上要能说明问题
2、通过典型案例的类比，找出项目可能的设计突破口、愿景、或亮点。
3、 这不妨提一下，积累对设计的重要性