项目管理最初只是作为一种计划与控制技术而产生的，但 随后逐步发展成为一种适用于完成复杂工作任务的特殊组织 形式、一系列的工作价值观和一种独特的管理哲学。
由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的时间内对市 场变化和客户需求作出有效反应。传统的金字塔型、职能型 的组织形式已不适应。
项目管理最重要的一个要求就是“项目整合管理”，把不同 专业、不同组织的力量有机地整合在一起来完成项目目标。 这也可以说是项目管理的管理哲学。
国外许多公司已经或正在“项目化”，实行代表着组织管理新 方向的“项目化管理”，即把许多业务看成项目并用项目管理的 方法加以运作。
项目管理可以使大型公司同时拥有小型公司的优势，比如灵 活性、反应速度、员工之间的充分沟通、上下级之间较小的权 力距离等。
