（1）劳务分包、材料采购、设备租赁等进行公开招标，并严格按照招标结果履行合同。增加机料工作的透明度，预防暗箱操作。杜绝贪污、受贿、赎职等违法事件的发生。08年机料科的工作也在正常控制下顺利的进行。所有到场机械都已具备了生产能力，为项目的顺利施工奠定了坚实的基础。
（2）物料采购的审批制度和借用制度。物料采购实行审批制度：物料购买由生产使用部门发起，经机料科编制采购计划，由项目负责人审批后方可购置（急用物品先电话请示，后补办手续）。理顺了使用、购置及库存的关系，减少了库存积压现象，降低了生产成本。特别是小五金采取审批制度，减少了重复采购，节约了资金。另外，还适时采用借用制度：对于工具类不易损坏的物品实行借用制度，如不归还，按规定进行赔偿，减少了丢失和重复购置，节约了生产成本。
（3）做好机料管理工作。严格按照公司的规章制度进行管理，按照规定按时报表。各方面工作都有专人负责，收料、发料都有详细记录，帐目清楚，每月与财务认真对帐，使收支帐目详实、明确、透明。做好机械设备的管理，填好机械履历书、维修记录及油料的使用。进行准确的单车核算，能更好地掌握机械的使用状况，更好地为生产服务。